1、近况

1、施工企业项目本钱管理的特征

（1）施工企业项目本钱管理的影响原因冗杂。在施工企业本钱管理中，施工项目本钱由海量机械材料本钱、人工本钱、各种场地运输等其他成本和施工间接发生的成本组成。各种本钱成本不只受工程量的影响，还会遭到技术高低的局限，除此之外还需要综合来自产品市场和建筑市场的双重重压。因此项目本钱管理的影响原因冗杂，本钱的动态管理模式也增加了管理困难程度，在纷繁复杂的影响原因里，施工企业的项目本钱管理很难落实到位。

（2）施工企业项目本钱管理具备项目特质。施工企业项目本钱管理是针对不同项目进行的本钱管理，一个施工企业总是存在多个施工项目，每一个项目存在于不一样的地方，有不一样的文化社会环境，不一样的项目团队在职员配备和职员职责划分也有非常大不同。对于施工企业来讲，要对不同项目进行整体的本钱管理是一个复杂的过程，也就是说施工企业项目本钱管理需要从微观（即每个具体的项目）出发，并从宏观整体（即企业的所有施工项目）综合考虑进行项目本钱管理的整体剖析与总结，同时纵向的比较不同项目的异同。因此，施工企业项目本钱管理因为自己的项目特质增加了其管理困难程度。

2、施工企业项目管理的改革

施工企业项目本钱管理是由施工企业项目管理开始，通过对传统施工方法的改革，在项目管理模式下，施工企业在非常大程度上提升了生产经营能力。伴随国内与国际管理方法渐渐接轨，对于项目管理方法又有了新的改革内容，但国内施工企业常见存在盲目逐利的问题，大多数施工企业片面追求高产值，对于本钱核算较为粗略，在项目管理方法的改革中，本钱管理占有要紧地位，施工企业常见存在项目本钱管理的问题。这不只直接影响施工企业将来的进步方向，也是施工企业一直处于买卖劣势的主要原因。

2、存在的问题剖析

1、本钱管理意识存在偏差

施工企业因为自己的行业特质，项目的单一性和管理的冗杂性，项目存在非常大的职员流动性，虽然各项目施工职员均存在本钱管理意识，但缺少全员、全方位、全过程的动态管理，大多数仍停留在凭经验管理上，这都很难保证项目管理的稳定性。因此，项目施工职员非常难打造健全的本钱管理意识，进而非常难打造有效的项目管理体系，就更不要说有效的项目本钱管理模式了。

2、本钱管理缺少有效性

施工企业项目常常伴随标的地的变动而变动，不同地址会有不一样的建筑市场、产品市场和人力市场，经济市场的变动将会直接影响施工企业项目的管理，因为外部环境的复杂性给施工企业进行本钱管理带来了非常大的困难程度。项目本钱管理缺少有效性主要表目前奖惩的不公平与管理办法的不健全，一是施工项目对员工的奖惩规范多以工期与水平来衡量，对于施工本钱的超支、节余工作关注较少，项目部领导干部也缺少本钱管理的积极性，缺少本钱管理理念执意觉得效益是干出来的，在变更设计、降低成本的基础上，项目效益还很好，但基本都忽视了本钱控制过程。二是很多施工企业只不过盲目进行项目的本钱控制，本钱控制并非真的意义上的本钱管理，项目的本钱控制只不过施工企业项目本钱管理的一个要紧部分，而项目本钱管理还需要将本钱控制与项目本钱剖析、本钱考核综合起来。

3、本钱管理责权利脱节

因为施工企业在项目本钱管理办法上的缺点，直接导致施工企业项目本钱管理责权利关系的脱节。施工企业进行项目本钱管理的重点在于对该项目的项目经理也就是项目负责人进行有效的本钱管控，此外，还需要对项目施工组进行下一级的本钱管控。就现在施工企业的本钱管理状况来看，企业对项目经理的管控有很多很难覆盖的方面，在一个具体的施工项目中，因为地域、职员和各种不可控原因的综合影响下，项目本钱管理没办法真的的将责权利真实靠谱的落实到每一个具体的负责人或者是项目团队中，项目本钱管理责权利没形成完整链条。

4、项目本钱过程控制与考核奖惩体系不完善

施工企业项目本钱管理基于其行业的特质，在考核奖励体系中，项目开始前由公司与项目部一同测算项目工程收入，确定有关成本支出与上缴部分，项目组自负盈亏。假如项目盈利，项目组直接将盈余工程款提走，反而将承担亏损，但项目组因为缺少相应的承担能力，使得亏损直接转接到了公司，施工企业非常难有效控制整个本钱发生过程。同时企业奖励兑现不公平、兑现难，考核奖励体系没形成一个系统化，项目覆盖不全方位，考核结合点相比施工现场紧急滞后。另外，业主不准时拨付工程款也会使得项目资金紧张，奖励很难兑现。

5、项目本钱管理模式过时

伴随年代的变化施工企业不可以依据年代需要进行项目本钱管理模式的有效调整，而单一的项目本钱管理目的和本钱管理的责权利脱节状况，使得施工企业项目本钱缺少全方位动态的管理。一是标前工作项目部参与程度不深，未能准时发现一些价格偏低的工程子项，致使项目拿到中标价格后发现一些单价为了中标调整不合理与市场价格脱节；同时施工合同签订不利条件多，为项目本钱能管理设立了难关。二是项目中子项目的目的本钱全部是通过工程量进行分解的，在实质操作中工程量测算不精确影响本钱控制。

3、应付方案

1、打造项目责任本钱管理体系

责任本钱管理是为了提升企业经济效益，通过本钱责任的有效划分和落实，将计划与监控结合起来，需要施工项目内外部进行增收节支的一种管理方法。在项目施工过程中，通过一系列预算控制和会计核算等管理办法，根据肯定的本钱目的，对本钱、成本的发生状况进行控制和考核，并在锁定收益的首要条件下，严格将项目本钱控制在总本钱的范围内，同时在确认大全差额无误时，根据施工前的约定给予负责人肯定的报酬。项目责任本钱管理体系的打造需要从项目经理的管控着手，项目经理本钱管理的有效性直接决定了企业的本钱管理状况，甚至关乎到企业整体的进步。 2、项目本钱管理信息化

云数据年代、互联网年代为建筑企业提升工作效率提供了条件，施工企业通过信息化管理将不同地区的不同项目录入计算机系统，借助软件打造信息平台使得不同项目的信息可以同时管理和控制，通过有效的互联网信息平台达成信息的大全，总公司可以随时知道不同项目的本钱发生状况并准时进行本钱剖析。除此之外，打造有效的互联网信息平台降低与提供商的信息不对称问题，降低材料和物资采购的价格差异，也是保证材料和物资水平的有效方法，防止材料浪费达成资源共享。本钱控制是一个动态的发生过程，借助计算机的剖析能力可以进行有效估计和剖析，从而提升管理的工作效率。

3、增强合同管理意识，重视合同效力

设立专门的机构进行合同的监督实行工作，并对其进行宏观管控，通过对合同的有效管理，权衡合同存在的潜在风险和权利义务关系，降低合同带来的非必须的误会和冲突，减少招投标与合同拟定的各种本钱成本支出。除此之外，依据合同存在的风险变化，提前做好应付手段以降低施工中带来的各种赔偿和责任损失，将风险最小化。通过重视合同管理，提升合同条约的剖析能力，能更好的应付不一样的施工意料之外，做出最佳化的解决方法，从而达到减少施工项目本钱的目的。

4、加大施工项目本钱剖析能力

为了提升项目本钱管理水平，需要打造施工项目本钱剖析体系，依据业务、财务和统计部门提供的有关资料，理清本钱的构成和本钱的变化过程，通过挖掘有利的本钱原因或者改正不利的本钱组成部分，从而达到本钱借助的最佳化结构，并通过对账务和业务的综合剖析，增强项目本钱的显性程度，为更好的管控项目本钱奠定基础。

5、健全施工项目本钱考核体制

施工项目本钱考核是对项目本钱目的的完成状况和本钱管理工作状况进行考核，也就是对项目经理进行本钱监督，直接关系到管理工作与本钱控制水平，通过将具体的责权利落实到有关的负责人，打造责任人机制，促进施工项目本钱管理工作的有序进行，以达到最佳的本钱计划目的。在进行项目本钱考核时，需要从项目经理的考核与部门团队的考核两方面着手，针对不同部门即经理所在部门、具体的施工团队、不同任务的施工班组，设计具备针对性的考核内容，并借助考核评分制或其他的指标方法，将考核内容做一个具体的规范，并通过考核结果做相应的奖励和处罚决定。

6、施工项目本钱管理全方位系统化

施工项目的本钱管理是全员全方位、全过程、全方位的动态管理，开源与节流并行，需要做好事前、事中和事后三方面的管理工作。事前做好标前工作，从项目起始参与，项目经理直接对接负责，紧盯项目的投标进程；事中做好工作量的分解核定，健全目的本钱的拟定，在统一态度的基础上对工作量大的工程分阶段分解本钱；事后依据项目盈亏奖惩和考核，实行项目风险物质抵押。通过事前、事中和事后的系统化管控，达到项目本钱的零死角管理。

4、结语

施工企业为了提升盈利能力，增强企业效益水平，需要立足于有效的项目本钱管理体系，在完成基本的项目本钱控制的基础上，还需要结合好的本钱剖析和本钱考核机制，在数据共享的互联网平台上，达成施工企业的项目整体管控。